5 ERRORES VINTAGE EN ‘ASU MARE’

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Escena que recrea el recordado ‘Trampolín a la fama’ de Ferrando

Los 5 errores vintage en la taquillera ‘Asu mare’:

  • En una de las primeras escenas, ambientada en 1964 aparece un local de la desaparecida cadena de supermercados Monterey. Si bien la adaptación es impecable, el logo que aparece en el frontis corresponde a uno recién lanzado en 1985
  • En la escena correspondiente al programa de Augusto Ferrando, ambientada también en los sesenta aparecen en la escenografía los logos de la lotería Kino y los condimentos Cebra, marcas correspondientes a la década de los noventa.
  • En la misma escena de Ferrando, si bien la mayoría de los auspiciadores elegidos efectivamente formaron parte de su programa en la realidad, aparece también el logo de Scala, marca que nunca trabajó con el conductor. Asimismo el logo de Monterey también figura, siendo una cadena que competía directamente con la antes mencionada, por lo que no pudieron auspiciar un espacio televisivo en simultáneo.
  • Cuando la mamá de “Cachín” sacrifica su aro de matrimonio y lo empeña para financiar el pago de su examen de admisión recibe a cambio Intis. Sin embargo, la escena está ambientada en 1982, año en el que la moneda vigente era el Sol.
  • Finalmente, cuando se recrea el inicio del éxito de Pataclaun en la TV de los noventa, aparecen afiches con el logo actual de Frecuencia Latina, el cual recién fue lanzado en el 2010.

Cabe indicar que ninguno de los detalles anteriormente mencionados opaca el éxito de la película y sus logros alcanzados en la taquilla local, sin embargo llamándose este blog MarcaFreak no podíamos dejarlos de lado.

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ADIÓS, CHAPOSA

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La ‘Chaposa’ de Kola Inglesa en spot hippie de los setenta

Fue a mediados de marzo cuando las botellas de Kola Inglesa en bodegas y supermercados empezaron a ser reemplazadas paulatinamente por un ‘bicho raro’ que más de uno compartió en Twitter o Instagram. Se trataba de una botella con la misma forma y el mismo logotipo que la de Fanta, solo que en lugar de ‘Naranja’ en la etiqueta se leía ‘Kola Inglesa’. Fue difícil de entender para muchos, más de uno se negó a ver la realidad, pero había ocurrido: la clásica Kola Inglesa desapareció como marca y pasó a ser uno de los sabores de Fanta.

Durante las siguientes semanas, según testimonios compartidos a través de tuits o actualizaciones de Facebook, algunos se acostumbraron al cambio, mientras que otros expresaron su lamento a través de frases como ‘por qué Fanta compró Kola Inglesa’. Si bien resulta difícil aceptar la desaparición de una clásica marca peruana, la jugada ‘Fanta por Kola Inglesa’ tiene mucho sentido. Queda claro también que el cambio no fue una decisión tomada a la ligera, mucho menos viniendo de The Coca-Cola Company.

Desde mediados de los noventa, Kola Inglesa pasó a manos de Embotelladora Latinoamericana, empresa embotelladora de The Coca-Cola Company en Perú y que posteriormente pasó a manos de Lindley. Con la alianza estratégica entre estas dos últimas, tanto la bebida rojiza como Inca Kola, Frugos y San Luis pasaron a formar parte del mismo portafolio global que Fanta, Sprite y un largo etcétera. Si bien Kola Inglesa fue una marca con un importante market share durante los setentas y ochentas, a partir de los noventa empezó a perder participación y buena parte de esa esencia que la había posicionado como una bebida juvenil.

Recién en el 2005, The Coca-Cola Company decide renovar por completo la imagen de Kola Inglesa y busca posicionarla como una bebida para púberes y adolescentes de la mano con una campaña digital. Si bien el golpe inicial fue potente, los años pasaron y la marca nuevamente pareció quedar relegada y olvidada, siendo su principal problema el verse muy poco ‘cool’ para el target al que apuntaba.

En respuesta a ese escenario, la idea de sumar a Kola Inglesa a una marca bien posicionada entre jóvenes y adolescentes como Fanta resulta más que acertada.  Si bien para muchos de los que crecieron con la ‘Chaposa más sabrosa’ el cambio puede resultar chocante, queda claro que este ha sido pensado para los nacidos en los noventa y sobre todo en la década pasada, los mismos que veían a la bebida rojiza como muy ‘aburrida’ en comparación con otras opciones existentes en el mercado. Y es que Kola Inglesa fue una marca que nació para ser siempre joven, sabiendo adaptarse al lenguaje ‘trendy’ de cada generación, destacando la onda hippie que tomó durante los setenta.

Adiós ‘Chaposa’, el cambio es duro, pero servirá para que nuevas generaciones sigan disfrutando de tu peculiar sabor.

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SPOTS SIN BROMATO

Parece que el ‘cuánta pasa, cuánta fruta’ ha quedado de lado como referente en la categoría de spots de panetones. La familia continúa siendo el eje de los mensajes, sin embargo estas son cada vez más pintorescas, alejándose del patrón tomado del ‘american dream’ que predominaba hasta el año pasado.

Probablemente el caso más comentado y sonado en las últimas semanas es el de Herbi, marca que con un spot que bordea lo ‘políticamente incorrecto’ ha logrado conseguir más reproducciones en YouTube que la suma de todos los anuncios de sus competidores lanzados para esta campaña navideña. Queda clara la intención de sus creadores por seguir el camino trazado por otras ‘joyas’ de la publicidad local como el ‘monstruo en computación’ de Idat, buscando tener la misma suerte e incrementar exponencialmente la recordación de la marca. Precisamente Herbi está mejor posicionada como una marca de filtrantes que como una de panetón o chocolate.

Dejando de lado el peculiar caso Herbi que ya ha sido materia de decenas de discusiones entre tuiteros peruanos, otras marcas más famosas también buscan alejarse del tradicional molde de familia navideña, aunque con trabajos y ejecuciones que notoriamente le sacan ventaja al primer caso analizado. Basta con ver a la familia que protagoniza el spot de Pasqualino o a los habitantes de Padre Cocha y Manacamiri que se lucen en el más reciente anuncio de D’onofrio, la marca más clásica de la categoría. Notable esfuerzo por descentralizar una marca que por décadas no escapó del mismo molde de ‘familia feliz’.

¿Cuál te parece el mejor spot de panetones de esta campaña navideña? ¿Recuerdas alguno del pasado? Comparte tu opinión en la zona de comentarios.

BONUS TRACK: una ‘joya’ sacada del anonimato por YouTube, el más reciente spot de panetón Marcela, marca que al parecer solo está disponible en el distrito limeño de Ate Vitarte.

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Llega al Perú el iPhone 5

El iPhone 5 ya se ofrece en el centro del Cusco.

El iPhone 5 estará disponible en el Perú desde el próximo martes. Increíblemente no será lanzado por una de las compañías de telefonía móvil en el mercado local ni tampoco por uno de los distribuidores autorizados de Apple. El tan esperado smartphone será puesto a la venta por Atok Store, una pequeña tienda de artículos de tecnología en la cuadra 2 de la calle Afligidos en el Cusco.

Durante esta semana más de un transeúnte, entre ellos muchos turistas, quedaron sorprendidos por el aviso que se luce en la referida calle, donde se anuncia el lanzamiento exclusivo del iPhone 5 en sus versiones de 16, 32 y 64 GB. Al ser consultado por precios, el vendedor de Atok Store se limitó a señalar que el modelo “más barato” estará disponible a S/.3,200, por supuesto, desbloqueado.

Al igual que ocurre en las Apple Store, ¿veremos largas colas en la puerta de Atok el próximo martes?

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CAMBIO CON COLA

Bembos con Pepsi en su menú (imagen: Skyscrapercity)

Confirmado: Bembos ahora sirve Pepsi. La cadena de hamburguesas de Intercorp inauguró hace unos días su primer local en Huancayo, el mismo que ofrece combos con la referida bebida. Simultáneamente algunos locales en Lima también habrían reemplazado sus dispensadores de Coca-Cola por los de Pepsi.

En las últimas semanas otras marcas de Intercorp también migraron de las bebidas de Coca-Cola a las de la familia Pepsi. Este es el caso de Cineplanet, Popeyes y el restaurante de pollos a la brasa Don Belisario.

Cabe indicar que la historia opuesta ocurrió en el grupo de franquicias Delosi, el cual pasó de Pepsi a Coca-Cola desde hace aproximadamente un par de meses. Este cambio involucró a las cadenas KFC, Pizza Hut, Burger King y Doggis.

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‘SACÁNDOLE EL JUGO’ A LA CRISIS

Unilever ha iniciado un proceso de exportación de prácticas exitosas en los denominados ‘países emergentes’ a plazas afectadas por la crisis económica europea como Grecia y España. Es así que, por ejemplo, los sachets de shampoo empezarían a comercializarse en esos mercados, replicando experiencias implementadas en países de Latinoamérica y algunos asiáticos como Indonesia. Asimismo ya se ha lanzado al mercado español el detergente Surf en presentaciones económicas, así como empaques individuales de mayonesa en el mercado griego, según lo señalado por Jan Zijderveld, cabeza de las operaciones de Unilever en Europa.

El anuncio sirve como excusa para recordar cuáles fueron los lanzamientos por los que apostaron los principales fabricantes de productos de consumo masivo durante la crisis económica peruana de finales de los ochenta e inicios de los noventa. Entre los más recordados están la Palma Tropical de Alimentos Perú Pacífico (ahora parte de Alicorp) que buscó sustituir al aceite vegetal ante la escasez de ese producto, el desodorante atomizador Valet, una especie de ‘spray económico’ de Gillette del Perú (ahora parte de P&G) y la versión en sachet de la pasta dental Close-Up de Industrias Pacocha (ahora parte de Unilever Andina).

Por su parte, P&G no se quedó atrás y en 1989 lanzó un empaque de 40 gramos de su detergente Ace, mientras que poco tiempo después puso a la venta Moncler, el primer jabón que ‘dura una familia’. Este último lanzamiento estuvo tan enfocado al ‘precio’ que reemplazó el papel del empaque por una delgada cobertura de plástico transparente.

Además de lanzamientos, las empresas también pusieron en marcha promociones que buscaban facilitarle la vida a los peruanos que sufrían los graves problemas de la época. Por ejemplo, en 1990, Clairol sorteó grupos electrógenos entre las personas que enviaron sus cojines y etiquetas de las marcas de shampoo Ammen, Free y Condition (recuérdese que los cortes de luz eran cosa de todos los días). Otras marcas como Ña Pancha (por ese entonces de Colgate-Palmolive) apostaron por sortear dinero en efectivo, mientras que las marcas de P&G lanzaron un peculiar canje de duchas de plástico.

Sin duda el ingenio les sirvió para ‘sacarle el jugo’ a la crisis peruana.

Encuentra más ejemplos peruanos de la época en esta lista de YouTube.

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SER ‘EMERGENTE’ ES MAINSTREAM

Imagen del Real Plaza Huancayo retratada por Reuters (Fuente: Reuters)

Hace unos días un redactor de Reuters quedaba sorprendido al poder comer una Whopper en Huancayo y notar el éxito que tiene el retail incluso entre los habitantes más tradicionales de esa ciudad. La crónica al respecto, sin duda, sirvió para mostrarle al mundo que el ‘consumidor peruano emergente’ ya no solo existe en Lima, sino es una realidad viva y latente en otras plazas del país. Si bien ello puede ser novedad para más de un ‘marketero’ en el exterior, resulta llamativo ver cómo la referida crónica ha despertado sorpresa en más de un ‘marketero’ local.

Para los que trabajamos con marcas en Perú, el mito del ‘consumidor emergente’ debería sonar tan novedoso como ‘las cinco fuerzas de Porter’. El crecimiento descentralizado del retail es la mejor prueba de ello. Durante los últimos años los proyectos han dejado de enfocarse sólo en plazas como Arequipa o Trujillo para pasar a otras desatendidas como Huancayo, Juliaca, Puno, Talara o Tarapoto. Y mientras en esas ciudades los supermercados o multicines hacían su debut, las cadenas de venta de electrodomésticos y farmacias ya estaban más que consolidadas. En simultáneo, la oferta en distritos limeños como Independencia continúo sofisticándose dándole espacio a marcas que hasta hace un par de años no se habían mostrado interesadas por invertir en esa zona.

Más que un ‘mito emergente’, el consumidor de zonas como las mencionadas y otras similares que aún no cuentan con oferta retail debe ser percibido como una persona permanentemente conectada a lo que ocurre en otras plazas del país o del exterior, ya sea desde un smartphone o una cabina de Internet, por lo que su demanda de marcas y servicios será cada vez más ‘refinada’. Y con ‘refinada’ no me refiero a lujo, sino a establecimientos que sean capaces de atender necesidades cada vez más específicas. Por ejemplo: ya no solo contar con un corner de ropa deportiva en una tienda por departamentos, sino con una tienda de ropa deportiva especializada en una disciplina en particular.

El ‘emergente’ está descansando en paz, tanto como el mito que indica que solo busca ‘precio’ por encima de cualquier otro factor. Si ese fuera el caso no tendríamos Whoppers a 10,000 pies sobre nivel del mar.

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